Třetinu života prospíme, druhou třetinu trávíme v práci, nebo ve škole, zbytek máme pro sebe, rodinu a přátele. Třetina života už je dost času na to, abychom dělali práci, která nám nedává smysl.
Cílem našeho Smyslu v práci je sdílení zkušeností a poznatků z našeho pracovního života. Motivovat podobně smýšlející lidi, aby u nás pracovali a práce jim dávala smysl. Chceme poznat zaměstnavatele, pro které je firemní kultura a spokojenost kolegů důležitá, a pomoc těm, kteří firemní kulturu teprve budují. Jdete do toho s námi?
Sdílíme naše zkušenosti. To, co se nám povedlo i nepovedlo. Můžete se inspirovat naší cestou za svobodnou firemní kulturou.
Pravidelně se setkáváme s inspirativními lidmi z jiných firem a odvětví a ptáme se jich, co pro ně znamená smysl v práci. Přidejte se k nim.
Chceme se neustále posouvat a rozvíjet. Zveme do Scio hosty, se kterými se vzájemně inspirujeme, hledáme spolupráci. Tak se někdy zastavte.
Myslíme si, že je u nás lidem dobře a proto mezi sebe nevezmeme jen tak někoho. Pokud hledáte smysl v práci, pošlete nám své CV. Rádi vás poznáme.
Píše se březen 1991, je mi krásných 18, vystupuji z autobusu v jihočeské vesničce Němčice a mířím do čerstvě otevřeného komunitního centra pro drogově závislé SANANIM. Se spolužákem vyrážíme za doktorkou Martinou Těmínovou. Na náš vůbec první novinový rozhovor. A také jsme prvními „novináři“, kteří do SANANIMu vyjeli na reportáž. Střih. Je březen 2023 a já po…
Jana Stránská vyrůstala v hodně zvláštním prostředí – celý dům byl od sklepa až po střechu prostoupen krémy, krémíčky a všemožnou kosmetikou. Její maminka Eva Štěpánková totiž právě budovala základy firmy Ryor. „Coby dítě jsem firmu vnímala jako obrovské hřiště a měla strašnou radost, co je kolem lidí,“ říká Jana, která dnes vedení firmy po své mamince přebírá.
Je lepší při náboru nového zaměstnance volit přístup pokus-omyl a nevhodného uchazeče vyměnit v průběhu zkušební doby, nebo věnovat výběru nepoměrně více úsilí a času s nadějí, že toho správného vybereme hned napoprvé? Scio jde druhou cestou a volí vlastní postupy.
Kdysi pracoval jako úředník na pražském magistrátu. Práce ho bavila, pozice úředníka už méně. A navíc ho to táhlo z metropole zpět do rodného města na jihu Čech. Jenže se nedostal na vyhlédnuté místo v nově vznikající neziskové organizaci a tak si Aleš Kozák založil vlastní. Dnes obecně prospěšná společnost Institut pro památky a kulturu mapuje historicky zajímavé české nemovitosti, pomáhá s jejich ochranou, šíří osvětu a taky zaměstnává desítku handicapovaných.
Odměna za práci by měla být spravedlivá, měla by odrážet realitu trhu, motivovat k dalšímu seberozvoji a její stanovení musí být každému srozumitelné. Pokud nechceme střílet od boku stylem „co si kdo vyhádá“, pak to znamená nastavit promyšlený systém. V počátcích existence Scio fungoval systém odměňování pracovníků takříkajíc jako „všude jinde” – co si kdo vyjednal, to…
Svůj smysl v práci může člověk najít ještě dřív, než začne pracovat. Že je to protimluv? Jen zdánlivý. Takhle skupinka studentů rozjela projekt, který je měl „jen“ naučit podnikat. Nakonec ale pomáhají lidem, kteří to v životě nemají lehké.